柱 6PATH · 家办治理
家办是中国财富传承生态里隐性最深的一柱——大多数家庭花了最多钱、问得最少。7 站讲清家办设立的真实门槛、IC / mandate / fee 结构、律师 / 私行 / 受托人之间的角色、转介绍佣金的灰色地带、利益冲突管理。
OBJECTIVES · 学到什么
家办的"专业"经常被神化。这条 PATH 揭开几个不被告诉的真相——家办设立的真实成本结构、各类服务商之间的利益关系、签 mandate 时该问的问题。
STOPS · 7 站
这条 PATH 最有"行业揭秘"色彩。stop 03 / 05 揭开服务商内部的利益关系。读完之后你能问出让大多数顾问不想回答的问题。
"1 亿设家办"是流行话术——但真实门槛是配套体系：合规人员 + IC / mandate / 投资管理 + 税务申报基础设施 + 持续运营成本。资产规模其实是次要的。这一站讲家办合理设立的真实门槛。
单一家办（SFO）服务一个家族 · 多家家办（MFO）服务多个家族。前者是家族的雇员，后者是独立服务商。这两种模式的利益结构、收费方式、决策权完全不同。中国大多数"家办"实际上是介于两者之间的灰色形态。
投资决策章程（IC charter）/ 投资授权（mandate）/ 收费表（fee schedule）—— 这三份文件决定家办对家族资产能做什么、怎么收费、决策由谁。这一站给三份文件的关键条款拆解。
家族财富生态里 5-7 个角色——每个角色的法律责任、收费方式、对家族的实际义务都不同。这一站讲清楚每个角色的真实"老板"是谁（不一定是付钱的家族），以及由此带来的角色冲突。
家族资产规划中存在大量转介绍佣金链条——律师把客户介绍给受托人能收 25% 第一年管理费、私行把客户介绍给保险公司能收 3-5% 保费返佣。这些链条大多不向客户披露。这一站讲哪些场景下转介绍存在、怎么问出来、合规上的边界。
"贵机构在本次方案中有什么利益冲突？" 这个问题大多数服务商不愿正面回答。这一站给具体的 5 个问句，问完能把候选服务商按"愿意诚实披露"分级。
新加坡 13U / 13O 是中国家庭近 5 年最热的家办法域 · 香港 OFAM 在追赶 · 阿联酋是新选项。这一站给 4 个法域的对比矩阵：税收激励 / 本地实质要求 / 设立成本 / 运营复杂度。
OP 操作阶 · 11 系列 · 当前 59 / 59 已发布 ✓
给"已经决定要设家办"的读者。11 个 OP 系列覆盖 评估 / 类型 / 辖区 / 投资管理 / 治理文件 / 服务商 / Referral 佣金 / 利益冲突 / 8 大辖区 + deep dive / 6 维风险 / fiduciary 失败案例库 完整链条。v1 第二轮 · 含 OP3 投资管理 5 篇 + OP9 风险 6 篇 + OP10 案例库 4 篇 + 辖区 deep 5 篇 + 治理 / 私行 2 篇。
X 高阶层 · 3 篇 · 当前 0 / 3 已发布
给已掌握 C / OP 阶 + 处理复杂家办场景的读者。X 阶聚焦柱 6 内 advanced。跨柱整合（SFO + PTC / 大陆家庭跨境家办 / 移民身份 + 家办 / 家办 + 信托 + 保险 / 大陆家办本土化）已 migrate 到柱 7 · 整合传承架构（待启）。
AFTER · 完成后