PATH 2 · 柱 2 境内接班传承
境内股权传承的第一层永远是境内层 —— 由新《公司法》(2024)、《民法典》、外管 / 商务部 / SAFE 监管，以及大陆和香港法院的公开诉讼判例共同构成。本路径以客观法条 + 客观工具 + 公开判例为骨架，仿 PATH 1 三阶结构（C 概念 8 站 + OP 操作 9 系列 + X 高阶 7 篇），总目标 60—80 篇。
C 概念阶 · 8 站入门导览 · 当前 8 / 8 ✓ 全部已发布
给"还在了解 / 想看穿它"的读者。基于客观法条 + 公开诉讼判例—— 不从某个学者或某家企业的归纳出发。STOP 01—02 是本知识库基于多个公开案例 + 法条综合分析得出的归纳框架；STOP 03—08 是客观法律 / 工具 / 判例描述。读完进入 OP 操作阶 + X 高阶层。
从 6 个有公开诉讼留痕的境内案例（海鑫 / 真功夫 / 国美 / 雷士 / 山水 / 娃哈哈）出发，本站归纳出境内接班常见的13 个独立失败维度。单点都不致命，组合才致命 —— 这是境内接班不能"换个法人就行"的根本原因。
把 STOP 01 的 13 维度归类到 5 个独立层：股权架构 / 公司治理 / 历史遗留 / 人事接班 / 软性传承。本知识库的归纳框架，基于公开判例 + 法条 + 监管文件综合分析。每一层独立诊断、独立设计、独立工具。
境外信托方案中常被忽略的硬伤——境内股权的转让 / 处分受外汇 / SAFE / 商务部 / 民法典约束。把境内股权"装进"BVI 或 Cayman 信托在大多数情况下实操上做不到。这一站讲清楚为什么。
海鑫 / 真功夫 / 国美 / 雷士照明 / 山水水泥 / 娃哈哈 — 6 个有公开诉讼留痕的境内或与境内强关联的案例。每案例对应具体法条 / 制度：公司法 § 71 / § 110、刑法 § 271 / § 272、民法典 § 1062、香港 § 21M、香港高院托管令 等。C 阶核心转折点 — 从抽象到具体法条。
2024 年实施的新公司法对家族企业传承影响最大的条款——第 90 条（股东资格继承）、第 89 条（出资义务继承）、类别股、章程预定继承的法律地位、有限合伙相关。
婚姻期间取得的股权大概率是夫妻共同财产。离婚时配偶对股权的请求不受公司形式阻挡——民法典明确允许穿透。主要工具是婚前协议 / 婚内财产协议，配偶同意书用于特定交易场景（贷款 / 担保 / 大额转让）。这一站讲清楚穿透机制和实操工具边界。
境内接班最常用的三大组合工具：公司章程（预定继承顺序 / 转让限制 / 类别股）+ 有限合伙持股平台（GP / LP 分离 / 决策与受益分离）+ 一致行动协议（家族成员之间锁定投票）。三者实操中是组合使用的。
不是所有家族企业都该传给子女。4 种客观路径：① 子女接班；② 配偶接班；③ 兄弟 / 联合创始人 接班；④ 职业经理人 + 家族监督。每条路径配真实案例作事实样本（不评判"成功"），含各自风险。
OP 操作阶 · 9 系列 · 当前 56 / 56 已发布（9 hub + 47 深度页）✓
给"已决定要做"的读者。9 个 OP 系列卡片覆盖完整接班链条（OP0 评估 → OP1 选架构 → OP2 选接班人 → OP3 合规 → OP4 文件 → OP5 决策签署 → OP6 资产注入 → OP7 持续治理 → OP8 风控）。每个系列含 4—9 篇深度内容。9 系列 56 篇 全部已发布·按 客观法条 + 公开判例 + 灰色操作披露 三轨写作 · 每篇含 真实案例引用 + 公司法 2024 + 民法典 / 司法解释三 法条切入。
X 高阶层 · 7 篇 · 当前 0 / 7 已发布
给已掌握 C / OP 阶 + 处理大额家族场景的读者。每篇深度议题 · 含与柱 1 信托 / 柱 3 跨境 / 柱 4 身份 等的跨柱衔接。
AFTER · 已有的境内接班相关判例（6 篇 v4）
这 6 个案例都有公开诉讼留痕（大陆 / 香港法院判决 + 上市公司公告），已写完 v4 完整阅读版 · 是 PATH 2 内容的"判例底座"。每篇含事实 + 法理 + 启示 + 误读 + 关联判例 + 本站关联 完整结构。