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行业现象 2025 · 中国私人银行业 · 约 8 分钟阅读

18% 年流失率 · 算法工程师涨薪 42% · 中国私行 RM 正在大撤退

2025 年中国私人银行业一组数据令人震惊 ——核心 RM 年流失率 18%。同期招商 / 平安 / 工行私行的算法工程师年薪· 比传统 RM 同岗位高 42%。3 万亿元 AUM 大盘下 ·RM 正在悄悄从"客户经理"变成"算法 + 销售"

对中国 HNW 客户来说 —— 这是一个底层变化。你过去熟悉的"那位 RM" · 在 2026 年的能力 / 角色 / 职责已经不再是 5 年前的样子。理解这个变化 · 关系到你对私行服务的合理预期

3 万亿元 AUM · 300 万千万富翁

2025 年上半年中国私人银行业的两个关键数字:

这是一个巨大且仍在增长的市场。但市场结构在变 ——

RM 流失率 18% · 这是什么概念

中国银行业整体核心人才年流失率约 18%(部分私行更高 · 达 20—25%)。对照 ——

简单换算 ——每 5 年一家私行的 RM 团队几乎完全换一遍

"过去客户加 RM 微信是5 年关系 · 现在加完不到 2 年 RM 就换了。RM 跳槽就把客户名单带走 · 客户跟着 RM 跳到新银行 —— 这是新的'三角'。客户的资产被反复'刷'。" —— 某股份行私行总经理 2025-Q3 内部分享

为什么 RM 留不住

多家媒体 / 银行内部材料披露的原因 ——

1 · 薪酬不再有竞争力

2 · 客户经理 vs 普通客户经理 没差别

多家银行内部反映 —— 私行客户经理(serving HNW)跟普通分行客户经理(serving mass affluent)的薪酬没有显著差异。但 ——

3 · 内部 conflict —— 不同区域 RM 互挖客户

多家私行公开材料反映 ——同行内不同分行 / 区域 RM 之间挖客户是普遍现象。结果:

4 · 合规风险增加 · 但补偿没增

2025 年新加坡王启明案后(详见相关文章)—— 全球私行 RM 个人合规风险大幅上升。中国大陆 RM 虽不直接受新加坡判例影响 · 但中国监管:

这些风险 ——RM 个人承担 · 银行不全保护 —— 但RM 的薪酬没有相应上调。结果 —— 优秀 RM 主动撤退 / 转岗。

算法工程师 +42% · 这意味着什么

多家私行(招行 / 平安 / 中信 / 工行)在 2024—2025 年大规模扩招"AI / 算法工程师"—— 用于:

这些岗位的年薪结构 —— RMB 280—420 万 · 是传统 RM 年薪1.4 倍。原因:

这意味着 · 私行服务模式正在悄悄变

表面上你跟 RM 还是"人对人"。背后 ——

过去的服务模式

2026 年正在形成的服务模式

对中国 HNW 客户的真实影响

1 · 不要过度信赖某一位 RM

过去:"我有招行私行的 X 经理 · 跟了 5 年了" —— 这种关系正在消失。X 经理 18% 概率每年走 · 你 5 年内有 60%+ 概率面对完全陌生的 RM

实务上 ——跟多位 RM 维系关系· 跨多家私行开账户 · 比押注一位 RM 更稳。

2 · 文档化你的需求 · 不依赖 RM 的"记忆"

过去——"X 经理记得我的需求 · 知道我的偏好"。新的 RM 不知道。所以 ——

3 · 算法可能比 RM 更适合你

这听起来反直觉 —— 但实际上对 HNW 客户来说 —— 算法在资产组合优化 / 风险测算 / 税务模拟上 · 比平均 RM 更专业。RM 的价值在关系 · 不在分析

所以 —— 把算法当作"参考"是合理的。但要警惕 ——算法的目标函数不一定是你的最优。多数银行 AI 算法的目标是"银行收益最大化" · 不是"你的财富最大化"。两者经常冲突。

4 · 跨境 RM 的真实价值在解决问题 · 不在常规推荐

常规推荐(哪只基金 · 哪个产品)—— 算法已经能做 · RM 的附加价值有限。RM 真正不可替代的能力 ——

选 RM 不看他多懂产品 —— 算法都比他懂。看他能不能帮你解决麻烦

⚠ 销售方常说 · 但你应该警惕的四句话

"我们 RM 跟你 5 年同行不变" —— 在 18% 流失率下 · 这话基本是骗局。问 RM 历史 —— 大多数 RM 自己也是 1—2 年前才来的。

"我们的算法是私行专属 · 比市场更专业" —— 半真半假。私行算法数据丰富不假 · 但目标函数银行收益 · 不是你的财富。

"私行 RM 跟普通客户经理不一样 · 全面更高级" —— 2025 年差异已经很小。多数私行 RM 跟普通 RM 同薪同培训 · 区别只在客户 AUM 门槛。

"信任 X 经理 · 不用其他银行账户" —— 极危险。X 经理 18% 概率每年走 · 走后你跟新 RM 重新建关系 —— 这时多账户 / 多银行配置才有用。

对你的实际行动建议

不要把所有 AUM 集中在一家私行 —— 至少分散到 2—3 家。当一家私行 RM 走、关系断 · 至少其他家还在。

文档化你的画像 · 不依赖某一位 RM 的"记忆"。要求银行系统化记录你的需求和决策 —— 当 RM 换 · 新 RM 仍能接上。

RM 真正的价值在"非常规问题" —— 常规配置交给算法 · RM 用来解决麻烦。这样你既不被 RM 卡脖子 · 也不浪费 RM 的能力。

关注 RM 背后的体系 —— 银行的产品委员会、合规体系、senior 是否专业。这些比 RM 个人更重要 —— 也更持久。

反过来想 —— RM 自己也焦虑 · 不要把他视为对手。多数 RM 在 18% 流失率压力下也是受害者。同情但保持距离 · 不依赖。

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主要来源:本文基于新浪财经 / 21 世纪经济报道 / 中国证券报 / 中国新闻周刊等公开报道 + 多家私行公开材料整理。具体方案设计须咨询有跨境财富管理执业经验的顾问。

主要参考资料
  • 新浪财经 2026-01-25 "金融行研系列 17 · 中国私人银行业 2025 发展报告"
  • 新浪财经 2025-06-09 "争夺 300 万名千万富豪 · 私人银行里的隐秘交易"
  • 中国新闻周刊 2025-04-14 "私人银行 · 开始'抢'客户?"
  • 新浪财经 2025-04-15 "私人银行'抢客'大战 · 600 万门槛背后的财富暗战"
  • 中国财富网 2025-04-15 "私人银行客户数增长显著 · 高净值争夺战能否破解零售困局"
  • 《反洗钱法》(2024-11-08 修订 · 2025-01-01 实施)
  • 财富管理杂志 · 2024 中国私人银行高质量发展策略

最后更新:2026-05-27 · 法有承 · 本页是公开行业观察 · 不构成法律或投资意见。